Restauro frattura

La perdita di scopo e destinazione, la divergenza tra Perché,Come e Cosa - la chiamiamo la Frattura. Questi sono sintomi di un’azienda fratturata:

• più stress, meno motivazione • più sfiducia, meno solidarietà • più controllo, meno energia • più cruscotti, meno percorso di avanzamento • più autorità, meno leadership • più ossessione per la concorrenza, meno fiducia nella propria forza • più ottimizzazione a breve termine, meno focus a lungo termine • più microgestione, meno strategia • più opportunismo, meno ispirazione • più distanza tra piano superiore e piano di lavoro, meno impegno • più confusione, meno scelte strategiche • più tutti per se stessi, meno identità condivisa • più politica interna, meno prospettiva.

La sfida è prevenire la Frattura mantenendo vivo il Credo, la scintilla originale. La nostra proposta, chiamata - ovviamente - Credo, (ri) scopre e approfondisce lo scopo principale negli affari. L’approccio integrale di Credo crea un successo duraturo allineando missione e visione con la strategia in modo stimolante e strutturato. Attenzione: il successo significa più del denaro. Il successo è uno stato d’animo, un’esperienza umana. Animo Consulting fornisce la formazione, il coaching e la consulenza per creare unità e integrità e quindi riparare strutturalmente la Frattura. Animo Consulting fornisce supporto personalizzato durante tutto il processo. Animo Consulting assicura l’integrazione duratura del Credo nella strategia e nei processi aziendali. Esposti alla dura realtà, la missione, la visione, la concentrazione, il legame e la fiducia devono essere preservati. Profondità, capacità sufficiente e disciplina nell’esecuzione sono essenziali per il successo. Animo Consulting rimane connessa e coinvolta durante tutto il processo e si impegna per il successo a lungo termine.

Buone momenti naturali per coinvolgere Animo Consulting sono: • quando nasce la sensazione che la Frattura si stia avvicinando o sia già presente • quando è necessaria una nuova strategia • su nomina di un nuovo CEO o con cambiamenti nella gestione • quando un forte impulso allo sviluppo del business deve essere dato; forse un modello di business fondamentalmente nuovo offre nuove opportunità • in caso di acquisizione imminente, o la sua preparazione.